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　　在開(kāi)源證券，趙童建獲獎(jiǎng)這個(gè)事兒，可能不如一個(gè)名字更廣為人知——正正。這既是他兒子的小名，也是開(kāi)源證券資管業(yè)務(wù)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型后，首只偏股混合類(lèi)產(chǎn)品的大名“開(kāi)源正正”。

　　自成立以來(lái)，“開(kāi)源正正”等主動(dòng)管理產(chǎn)品凈值表現(xiàn)優(yōu)秀，大幅跑贏市場(chǎng)。收益和品牌背后，是趙童建及資管條線(xiàn)的不斷創(chuàng)新。趙童建在年初獲評(píng)公司2019年十大優(yōu)秀員工后，五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)之際，被評(píng)選為陜煤集團(tuán)2018-2019年度勞動(dòng)模范，他笑言“自己或許就是幸運(yùn)了點(diǎn)”。

　　不過(guò)，他只講出了故事的其中一面。毋庸置疑，更努力的人生，才有可能變得更幸運(yùn)，也更容易被榮譽(yù)眷顧。盡管采訪當(dāng)中他沒(méi)這么說(shuō)，卻一直在這么做。

　　一個(gè)交易員的養(yǎng)成

　　2014年，趙童建德國(guó)留學(xué)歸來(lái)即入職開(kāi)源證券。此后6年，他在這里走出了自己的交易員之路，也成為開(kāi)源證券積極引進(jìn)人才，推動(dòng)互相成就與賦能的范本之一。這個(gè)看似不起眼的崗位，于他可以說(shuō)是“一見(jiàn)鐘情”且“兩情相悅”。

　　“我非常喜歡交易員這個(gè)崗位。”趙童建說(shuō)，交易是資管業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要一環(huán)，他在這個(gè)崗位上做起來(lái)得心應(yīng)手，特別是“在交易中常常會(huì)面臨貪婪、恐懼等極端情緒的考驗(yàn)，能夠接受考驗(yàn)并戰(zhàn)勝自己是件很有意思的事情。”

　　與債券交易員相比，權(quán)益類(lèi)交易員要對(duì)交易價(jià)格做獨(dú)立判斷，并從中獲得收益?！斑@需要交易員準(zhǔn)確衡量風(fēng)險(xiǎn)收益，嚴(yán)格執(zhí)行交易紀(jì)律，自控力強(qiáng)且不易受情緒主導(dǎo)?！壁w童建說(shuō)，交易員并不是機(jī)械的“操作員”，要不斷思考總結(jié)，從交易經(jīng)驗(yàn)中提煉盤(pán)感，增加交易勝率。

　　考驗(yàn)無(wú)處不在。比如，收益達(dá)到目標(biāo)是按交易紀(jì)律實(shí)現(xiàn)收益，還是等收益再高幾個(gè)百分點(diǎn)？在趙童建看來(lái)，交易紀(jì)律是心中的一道紅線(xiàn)。“考驗(yàn)過(guò)程并不追求高賣(mài)低買(mǎi)百分之百的勝率，而是盡可能的增大勝率，長(zhǎng)期來(lái)看獲得一定收益。”

　　趙童建的精準(zhǔn)和自律是出了名的，曾有領(lǐng)導(dǎo)以“精確的像是瑞士手表”來(lái)贊許他的努力?！斑@是個(gè)容錯(cuò)率很低的崗位。”趙童建說(shuō)，伴隨著公司資管業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，交易管理難度急劇增加，必須時(shí)刻“不能掉線(xiàn)”，保持高度的關(guān)注和警惕。

　　目前，開(kāi)源證券資管業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，僅涉及交易所場(chǎng)內(nèi)回購(gòu)就高達(dá)上百億，在擔(dān)保交收模式下資管產(chǎn)品資金缺口必須由公司來(lái)填補(bǔ)。趙童建介紹，為了根源上解決資金頭寸問(wèn)題，2018年底公司采購(gòu)部署了新交易系統(tǒng)，通過(guò)更為智能化的信息技術(shù)手段，進(jìn)一步保障資金安全，提高交易效率。

　　隨著公司資管業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，交易管理已經(jīng)變得日趨規(guī)范和健全。2018年，開(kāi)源證券資產(chǎn)管理總部交易管理部應(yīng)運(yùn)而生，趙童建不再是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，變成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。

　　從一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從交易員崗位到交易管理部，趙童建和小伙伴們的職業(yè)生涯，隨之變得更具挑戰(zhàn)。

　　“正正”就像“我家二胎”

　　時(shí)代洪流從未停下，挑戰(zhàn)也無(wú)處不在。從2015到2020，趙童建見(jiàn)證了開(kāi)源證券資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過(guò)程，親歷了公司資管業(yè)務(wù)規(guī)模從幾十億到上千億的提升。

　　“資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)剛起步時(shí)，主動(dòng)管理權(quán)益產(chǎn)品僅有寥寥數(shù)只，固收業(yè)務(wù)規(guī)模為零?！壁w童建表示，公司從2015年就開(kāi)始主動(dòng)管理業(yè)務(wù)的嘗試，并在2017年明確了主動(dòng)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　大勢(shì)所趨，主動(dòng)管理業(yè)務(wù)勢(shì)在必行。“前途是光明的，道路是曲折的?！壁w童建說(shuō)，公司上下推動(dòng)主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型的信念非常堅(jiān)定，定下業(yè)務(wù)發(fā)展方向之后，就一步步堅(jiān)定地向前推進(jìn)。

　　恰在此時(shí)，“開(kāi)源正正”走向市場(chǎng)。作為開(kāi)源證券資管業(yè)務(wù)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型后首只偏股混合類(lèi)產(chǎn)品，該產(chǎn)品被寄予厚望。當(dāng)時(shí)，分管資管條線(xiàn)的開(kāi)源證券副總經(jīng)理武懷良提議，用趙童建兒子的小名“正正”為這個(gè)具有開(kāi)創(chuàng)意義的產(chǎn)品命名。

　　“他希望所有投研人員都能夠像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待我們管理的產(chǎn)品，另一方面也寓意產(chǎn)品凈值能夠像孩子身高體重一樣不斷增長(zhǎng)?！壁w童建說(shuō)，“這就是我家的二胎。因?yàn)樾睦镉袪繏?，每天都?huì)關(guān)注產(chǎn)品凈值，看到凈值不斷創(chuàng)出新高非常開(kāi)心?！?/p>

　　“正正”的美好寓意，鼓舞著資管條線(xiàn)的信心。2018年資管新規(guī)的出臺(tái)，讓主動(dòng)管理業(yè)務(wù)變成了“華山一條道”。招募投資人員，搭建營(yíng)銷(xiāo)體系，梳理部門(mén)架構(gòu)……在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定引領(lǐng)和支持下，資管條線(xiàn)開(kāi)始全員發(fā)力，逐漸建立起自己的產(chǎn)品“護(hù)城河”，扎牢權(quán)益及固收投研體系的發(fā)展基石。

　　如今，主動(dòng)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，“開(kāi)源正正”“開(kāi)源智遠(yuǎn)”“開(kāi)源穩(wěn)健1號(hào)”等主動(dòng)管理產(chǎn)品業(yè)績(jī)大幅跑贏市場(chǎng)，取得了收益和品牌的雙豐收。

　　截至2019年末，開(kāi)源證券共管理產(chǎn)品108只，受托資產(chǎn)規(guī)模總額逾1200億元，其中主動(dòng)管理型占29%，月均規(guī)模一度進(jìn)入行業(yè)前20強(qiáng)。在“2019年?yáng)|方財(cái)富風(fēng)云榜”評(píng)選中，資產(chǎn)管理總部獲評(píng)“2019年度最佳券商資管權(quán)益/資產(chǎn)配置投資團(tuán)隊(duì)”。

　　“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”

　　“開(kāi)源正正”等主動(dòng)管理產(chǎn)品的突破，離不開(kāi)提前謀劃的“大資管”布局。近年來(lái)，開(kāi)源證券堅(jiān)持“大投行、大資管、大財(cái)富”戰(zhàn)略，堅(jiān)定專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化道路，形成了投行、資管、自營(yíng)、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)支柱，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的“開(kāi)源速度”，整體規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力從行業(yè)末端躍升至前三分之一序列。

　　隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷提升，交易管理的要求愈發(fā)嚴(yán)苛。實(shí)現(xiàn)操作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度化，既是合規(guī)風(fēng)控的監(jiān)管要求，也是從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)管理必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)坎兒。在趙童建看來(lái)，交易管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)更像是“避坑指南”，能夠幫助新人盡快成長(zhǎng)。

　　而頗具工業(yè)風(fēng)的“師帶徒”模式，作為開(kāi)源證券資管業(yè)務(wù)后備力量的培養(yǎng)方式之一，給了趙童建一件趁手的“兵器”。近兩年，通過(guò)公司“源動(dòng)力計(jì)劃”及實(shí)習(xí)等渠道，交易管理部招收了多名新鮮血液，并為每個(gè)人指定了業(yè)務(wù)師傅進(jìn)行傳幫帶。

　　“師帶徒能夠保證充分的交流空間。”趙童建坦言，老話(huà)講“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，最終能學(xué)到多少真本事，更多在于徒弟有沒(méi)有靈氣，會(huì)不會(huì)思考，敢不敢開(kāi)口多問(wèn)，尤其是權(quán)益類(lèi)后備人才培養(yǎng)，性格、心理素質(zhì)、眼光格局、人生閱歷、邏輯分析、投資理念都需要進(jìn)行精心塑造。

　　一直以來(lái)，人才培養(yǎng)都是開(kāi)源證券的大課題。正如李剛董事長(zhǎng)所言，開(kāi)源是一個(gè)白手起家的公司，也是一個(gè)“移民”公司。英雄不問(wèn)出處，五湖四海、唯才是舉。這種獨(dú)特的人才構(gòu)成，大家各不相同的特殊閱歷，造就了開(kāi)源人特殊的氣質(zhì)。

　　“專(zhuān)業(yè)投資能力是創(chuàng)造價(jià)值的根本。”趙童建說(shuō)，在公司“人才領(lǐng)先、創(chuàng)新為魂”的發(fā)展理念帶動(dòng)下，他所在的資管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)始終保持高度開(kāi)放，將業(yè)務(wù)發(fā)展放在首位，業(yè)務(wù)探討交流高效，重視各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)性，以專(zhuān)業(yè)水平為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　未來(lái)，開(kāi)源證券將堅(jiān)定不移地推動(dòng)資管業(yè)務(wù)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)資管業(yè)務(wù)鏈“資金、產(chǎn)品、資產(chǎn)”三環(huán)節(jié)協(xié)同帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊。爭(zhēng)取在3年內(nèi)申請(qǐng)到證券公司公募基金資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理規(guī)模突破300億元，進(jìn)入行業(yè)前20名，樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑和品牌形象。

　　方向已定，目標(biāo)既明。當(dāng)前，受到新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”的影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)不言而喻。

　　“對(duì)我們來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)是多方面的，但是有公司的全力支持和大家的共同努力，我們有信心直面挑戰(zhàn)，將資管業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)?！壁w童建直言，人們無(wú)法改變時(shí)代的洪流，唯有保持進(jìn)取心、不懈怠并且足夠自律，讓自己變得更好?！巴顿Y是長(zhǎng)期的過(guò)程，特別是堅(jiān)守價(jià)值投資。能不能看得足夠遠(yuǎn)，是不是可以很堅(jiān)定都很重要，如果做不到自律，很難堅(jiān)守初心?！?/p>

　　（文/張慶元）